广州工商注册登记2019注册会计师考试《公司战略》每日一练(10

1.甲公司是一家主营五金商品的大型上市公司，2016年公司通过收购的方式控制了频临破产的乙钢厂，从而大大的降低了其原材料的供应成本，一跃成为五金行业的领头羊，根据以上案例请指出甲公司采取战略属于总体战略中的( )。(第三章 战略选择)

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.后向一体化战略

D.产品开发战略

2.甲公司是国内一家生产体育用品的大型企业，近年来公司通过优化产品线，不断提升员工效率，将成产成本降低为行业普遍水平的80%，由于价格优势，市场的接受程度不断提高，甲公司实施上述战略的适用条件不包括( )。(第三章 战略选择)

A.存在对价格比较敏感的客户

B.消费者更多的关注价格而不是品牌

C.消费者基本上用同样的方式使用产品

D.体育行业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

3.甲公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现从满足公务消费需求向满足商务需求和大众需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于( )。(第三章 战略选择)

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略

4.Y公司是国内知名的口香糖生产销售企业，2008年后，甲公司推出“饭后嚼两粒”的广告语，使甲公司产品在行业内占有率不断提升。从发展战略来看，甲公司这种措施属于( )。(第三章 战略选择)

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.多元化战略

5.和谐公司是一家钢铁及相关制品生产企业，为世界多家知名企业提供零部件。为了获得稳定质量的生产投入，控制稀缺资源的供应，和谐公司于2017年收购澳大利亚T矿业公司，这一决定的主要风险有( ).(第三章 战略选择)

A.进入不熟悉的新业务领域可能带来风险

B.原有主要业务可能被削弱

C.可能因为触犯相关的反垄断法规而遭到处罚

D.一旦外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境和企业实力(内部环境)三者之间就会失去平衡，将使企业陷入困境。

1.【答案】C

【解析】根据案例，甲公司通过收购其上游供应商大大降低了原材料的供应成本，可以判断甲公司采用的战略是后向一体化战略，后向一体化是控制上游供应商，而前向一体化为控制下游销售商。

【知识点】发展战略——一体化战略

2.【答案】D

【解析】案例中甲公司通过优化生产线，提高员工效率等降低了生产成本，可判定该公司的战略为成本领先战略。而A.B.C都是成本领先战略的适用条件，D选项为差异化战略的适用条件。

【知识点】基本竞争战略——成本领先战略

3.【答案】B

【解析】在外部环境不利的情况下应当采取收缩战略，对产品的重新定位属于收缩战略中的转向战略。

【知识点】收缩战略

4.【答案】C

【解析】考查密集型战略(安索夫矩阵)，本题中没有涉及到新的产品或者新的市场，Y公司只是通过市场营销(广告促销)的方式加强市场份额，因此属于市场渗透战略。

【知识点】发展战略——密集型战略

5.【答案】A

【解析】钢铁及相关制品生产企业收购矿业公司，属于沿产业链向上游发展，是纵向一体化。选项A的阐述是纵向一体化的主要风险。因此选项A正确。选项B是多元化战略的主要风险，选项C是横向一体化战略可能面临的风险，选项D是稳定战略的主要风险。

【知识点】发展战略——一体化战略

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