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创业时广州注册公司的两种选择

来源: 广州公司注册 时间:2019-02-15 17:45:27浏览次数:691次

创业时广州注册公司的两种选择 这个时代有很多人都在创业,今天我和你分享在创业的时候,究竟应该注册什么性质的一家公司,是“股份制公司”还是“合伙制公司”?而这个问题是很多人都没有想明白的,而其实这个问题对企业未来的发展是至关重要的,对于保护创始人自己的权益也是至关重要的。今天我就给大家讲清楚这个问题。

创业时广州注册公司的两种选择

股份制和合伙制,都是“共同投资”的一种经济组织方式。只是股份制强调的是“投资入股”,而合伙制则强调的是“共同经营”。


那在你创业的时候,究竟应该注册股份制还是合伙制呢?
一、行业的区别
假设说你和你的两个朋友正在考虑创业的行业是——制造生产行业,那么这种行业的主要是依靠机器和生产线,这样的投入是固定资本的投入,而一旦你有了这些机器和生产线以后,你要考虑的是销售是否能跟上生产的规模和节奏。而在生产类行业里有最重要的一个组成部分,就是随着市场的变化,你要考虑如何通过规模化的生产和经营来降低成本,才能实现盈利。那么这类性质的公司,我的建议是股份制企业。


为什么呢?因为初始创业者的资金是有限的,企业的发展是不能缺少现金流的,你要把在创业的风险提前做最坏的打算,也就是有可能你需要不断地吸收外部的资金,也就是吸纳更多的外部股东来投资你的企业。但是,这些股东并不一定要参与你的公司治理。换一句话说,股份制性质的企业是你们团队的“创意和能力”与“股东资金”的结合。股东不一定在意企业本身,而是在意这个企业带来的利润和收入。就像我们买股票的时候,你在根本上关心的是股价涨不涨,而不是公司运营得好不好。


假设说你和其它朋友正考虑成立的公司的性质是——销售或服务、专业类企业,那么未来这个企业的发展,项目成败主要依靠什么呢?主要依靠你们几个人的业务水平的高低或是服务是否能满足客户和第三方的要求。


在销售类和服务类的企业,今天很多公司都会采取合伙制。为什么呢?其实合伙制是公司合伙的除了本身的资金以外,更重要的是在筹集人脉资源。


其实通过以上信息,你可以得出一个结论,就是股份制是一种以财权为基础的经营模式,而合伙制则是一种绑定人力资本,以人权为基础的经营管理模式。

所以股份制比较适用于公司的人力资本和固定资本可以分离的行业。

而合伙制适用于人力资本占核心主导的行业。


二、两者间的利弊关系
我以上给你说的是创业之初的时候,你就要根据行业来选择合伙制还是股份制。但是,当你的企业做到一定规模以后,你会发现,不管是股份制还是合伙制,你都会碰到问题。股份制是一种以财权为基础,让资金说话的模式。所以在这种模式下,你会发现,创始人团队非常容易失去控制权。


比如说:公司如果经过了几轮的增资扩股,虽然企业规模做大了,但是你们自己的股份也越来越少了,所以一旦你们的想法和利益和大股东发生冲突,很有可能你们会被赶出这个公司。


在股份制的框架底下,控股股东控制了董事会,驱逐创始人团队的事情也不鲜见。前两年,除了滴滴、快的以外,还有一个很牛的打车软件,叫做“易到”。它的创始人叫周航,他在和滴滴,快的对抗的过程中,因为急于筹资,就引进了“乐视”这个大股东,结果后来贾跃亭自己的资金出了问题,要挪用易到的资金,就和周航的团队发生了矛盾,最后周航团队被迫辞职,离开易到,等于是亲手放弃了自己养大的孩子。


那相比而言,合伙制的管理权始终是不让渡出去的,所以你基本不会碰到丧失控制权的问题。


而在大公司也出现了这样的情况,比如说阿里巴巴,在它经过了数轮融资以后,像软银和Yahoo的持股比例都已经超过马云团队。所以当时马云团队已经成为了小股东。那么在“同股同权”这么一个原则下,公司的控制权就面临着旁落的危险。而之后从2009年开始,马云团队就断然地采取了合伙制,包括马云在内的18位创始人由创始人身份转变成为阿里巴巴集团的合伙人,这样就保证了自己对公司的控制权。


那么,你可能会想,如果你是创始人的话,你就直接就用合伙制好了。其实合伙制也有自己的问题。一个是合伙人的数量是有限的,所以当企业需要大量资金的时候,合伙制的缺点就比较明显了。另外一个,就是在合伙制下,合伙人要对企业负无限责任,如果一旦出现危险的话,你连自己家里的资产都得赔进去。


三、两者相结合的模式
我给你讲讲两者结合的模式。基本上市场上的券商(国外称之为投资银行)在传统上都采取合伙人制度,但是到了八、九十年代以后,他们纷纷转型成股份制。为什么呢?

第一,是时代变化,资管大时代来临,投行需要筹集更多的资金进行自营和相关业务。这时候,少数合伙人的资金就不够用了,就必须转向股份制。


第二,是把八、九十年代以后,衍生工具发展,证券市场的规模、风险都已经扩大了,所以投行这个时候,因为一次业务失败而导致破产的可能性就大为增加了。所以,合伙人这个时候就不得不忧虑,我自己是不是要设定一个承担风险的底线。

正是在这样的形势变化和压力下,投行开始转型为股份制。到1998年的时候,最后一家合伙制的投行高盛也转型成了股份制。

这里你可以得出另外一个结论,就是股份制和合伙制各有利弊,股份制容易丧失控制权,而合伙制资金实力比较差,风险也比较大,团队需要根据企业的发展情况不断地进行调整。


那么有没有办法,将合伙制和股份制结合,扬长避短呢?现在看来其实也还是有办法的,你可以用拼积木的办法。比如说你们在创业的时候,既想保留对公司的控制权,又想借助资金迅速做大。现在有一个很流行的做法,几个人注册一个合伙公司,然后用这个公司的名义再在公司下面“注册股份制公司”,然后合伙人控制着这个合伙公司,底下的股份制企业又可以进行单独融资。这样,你就既保留了控制权,又能够借助外部资金的实力。

当然了,这样的情况取决于你的这个公司要很好,能够吸引到外部的投资人。


最后我想告诉你的是,就是其实合伙制不是现代社会创造的,在非常原始的企业组织形式当中。就是几个人合起来,去做生意做买卖。到了十七、八世纪以后,慢慢地进入工业化时代,大规模生产对资金的需求上来了以后,股份制这种便于筹资的方式才慢慢地成为社会的主流。而合伙制主要是停留在像会所、律所、餐饮公司等,还有像券商这种非常依赖人力资本的行业里面。


创业时广州注册公司的两种选择 到了上个世纪九十年代末,风投和创投大量进入,互联网企业迅速地崛起以后,你会发现,“人力资本”在现代社会变得越来越重要,所以我们看到的以创业名义招聘合伙人的信息铺天盖地,几乎很多企业都在招聘“合伙人”。这也证明大家在创业这个领域里面都发现了“人力资本”的重要性。所以这种非常原始和古老的企业组织形式又重新回到了我们的视野里面。


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