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如何做好一个小企业

来源: www.yycw.cn 时间:2017-06-08 04:36:24浏览次数:1256次

第一条如何做好一个小企业呢?


创业公司刚刚起步,一切都要从零做起,怎么才能势如破竹、做大做强呢?人常说越是小企业越难管理。资金要靠自己,没人帮你;内部管理如果请人成本太高,不请自己又是外行;生产利润太低,员工工资少了不干,多了又不赚钱...总之一句话,做企业难啊。但难就不做了吗?知难而退从来就不是创业者的座右铭!小企业固然有自己的劣势,但也胜在灵活机变,随时都能满血复活。如何经营一个小企业呢,这就需要掌握小企业经营管理的核心。经营好了上市当老总,经营不好竹篮打水一场空。听听看来告诉你,小企业做大做强的关键所在!


假经传万卷,真经几句话。首先就是一定要有一套完善的、独到的经营模式,没有模式一切都是空谈。好的模式不仅能盈利,还能让你的企业在众多竞争者中脱颖而出,比如ofo共享单车,模式好一下子就遍地开花。

第二,凡事从小做起,要想做好公司先做好产品,没有好的产品到哪里都是死路一条,现在生活条件高了,好的产品不怕没有人要。不要产品刚做出来就想上市场,市场如战场,产品如兵,质量不好只有死,产品做好了再去考虑控制成本。

 

第三,平衡:员工的利益、自己的利益、

经销商的利益,这三者无论谁的利益受到损失,这个企业可能都要面临关门。所以我们不能像以前那个夹板式的管理,而要把员工当作朋友一样,让他们自觉自发的为公司做事,这样就没有做不好的事情。

 

总而言之,小公司的经营要小步紧走,不可操之过急,也不能拖拖拉拉停滞不前。熬过难关大步向前

 好的企业对于从事的行业会有不同的理解并展示给客户们,还可以看服务人员对服务的介绍